民主監(jiān)督評價工作是近年來漢鋼公司開展的一項新工作，是廣大職工參與公司民主管理的新載體。2014年12月，陜鋼集團漢鋼公司建立民主監(jiān)督評價機制，本著“還權(quán)于民”的思想，按照“認(rèn)清事實本質(zhì)、還原事實真相”的原則，立足于市場調(diào)研評價，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，促進(jìn)管理提升。充分發(fā)揮職工代表在民主監(jiān)督評價工作中“民考官”“民評官”“民管官”的民主監(jiān)督機制，形成國有企業(yè)民主管理的良好生態(tài)模式，通過近年來的不斷創(chuàng)新發(fā)展，漢鋼公司民主評價工作在公司改革發(fā)展中的作用不斷凸顯，成為企業(yè)堵塞漏洞、提升經(jīng)營水平的有效手段。

　　在機構(gòu)改革中強化民主監(jiān)督評價職能

　　2018年11月，漢鋼公司撤銷市場調(diào)研評價部，將民主監(jiān)督評價職能合并至工會辦公室，再次精簡人員，民主監(jiān)督評價工作人員由原來的9人減少至3人，看似弱化了民主監(jiān)督評價職能，其實不然，公司把調(diào)研人員納入公司民主監(jiān)督評價領(lǐng)導(dǎo)小組之中，進(jìn)一步強化了民主監(jiān)督評價工作的影響力，使得民主監(jiān)督評價變得更加具有威懾力。民主評價這把利劍，使各部門以更加負(fù)責(zé)任的態(tài)度和更加務(wù)實的工作作風(fēng)干好本職工作，全員努力為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　提高中干提報項目質(zhì)量，開辟新的項目來源

　　隨著漢鋼公司民主監(jiān)督評價工作的持續(xù)推進(jìn)，公司管理漏洞不斷被堵塞，項目選擇空間本身愈來愈小，中干提報項目質(zhì)量較差，甚至出現(xiàn)一次性20多個中干所提報的項目均被評審組否決的情況。中干提報作為漢鋼公司民主監(jiān)督評價項目的主要來源，其項目質(zhì)量高低直接影響調(diào)研工作的正常開展與否。今后的工作中應(yīng)建立完善的項目提報獎勵考核機制，以保障提報項目質(zhì)量。另外，還要通過各基層單位報送、開通民主監(jiān)督評價公眾郵箱、走訪基層單位了解生產(chǎn)實況、調(diào)研市場情況以及與員工進(jìn)行“三級談心”等方式開辟新的項目來源。

　　評價、整改、評估合一，形成閉環(huán)管理

　　根據(jù)漢鋼公司制度規(guī)定，未通過項目的整改情況，由民主評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織現(xiàn)場跟蹤驗證，并結(jié)合跟蹤結(jié)果對未通過項目存在問題的整改情況進(jìn)行復(fù)議，形成“調(diào)研—評價—整改—驗證—評估”閉環(huán)管理。在組織機構(gòu)合并后，民主監(jiān)督評價工作人員被納入民主監(jiān)督評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工作職能集評價、整改、評估于一身，形成調(diào)研項目發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)項目整改查缺補漏，評估項目經(jīng)濟、管理效益的閉環(huán)管理模式。

　　充分利用工會系統(tǒng)平臺，把民主監(jiān)督評價工作推向新高度

　　民主監(jiān)督評價職能合并至工會辦公室后，可以利用工會系統(tǒng)平臺，借助基層工會了解項目情況，收集項目相關(guān)資料，讓調(diào)研工作變得快捷、有效。在調(diào)研時借助工會工作人員身份積極主動的與基層職工進(jìn)行溝通、探討，充分發(fā)揮基層廣大職工的主觀能動性，集思廣益，從而提高工作效率，使調(diào)研工作更加充實、全面。同時通過廣大職工的深入?yún)⑴c，接受職工群眾的意見和監(jiān)督，讓調(diào)研工作做到公正、公平、公開，從而進(jìn)一步強化了民主監(jiān)督評價工作效率

　　我們要有新的思路，要不斷變革，要不斷創(chuàng)新，這樣才能使民主監(jiān)督評價工作有效前行，使民主監(jiān)督評價工作中的“疑難雜癥”得到解決，使企業(yè)的民主管理工作像一抹陽光一樣，照亮權(quán)力的運行軌跡，讓企業(yè)追趕超越的目標(biāo)任務(wù)更快更好的實現(xiàn)。