該單位以任務(wù)和能力兩個要素為基礎(chǔ)，通過課堂積分制管理調(diào)動全員學(xué)習(xí)氛圍，并“以績效為導(dǎo)向，以現(xiàn)場為課堂，以學(xué)員為主角”，將“解決問題”和“學(xué)習(xí)發(fā)展”統(tǒng)合為一個雙螺旋上升的過程，最終帶來“學(xué)員成長”和“績效增長”。

　　培訓(xùn)以克服技術(shù)性障礙為主，從解決“會不會”入手，助推學(xué)員全面提升自身知識、技能、經(jīng)驗，做到“學(xué)用相長”。培訓(xùn)全程引導(dǎo)學(xué)員找對問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅持多聽、多看、多思考，聯(lián)系工作實際，通過用課堂學(xué)習(xí)-聯(lián)系實踐-總結(jié)升華等流程形成學(xué)習(xí)閉環(huán)，將所學(xué)到的“管理知識”轉(zhuǎn)化為“管理技能及經(jīng)驗”再上升為“管理理念”。

　　培訓(xùn)以克服適應(yīng)性障礙為主，從解決“愿不愿”入手，引導(dǎo)學(xué)員全力轉(zhuǎn)變心智模式，做到“知行合一”。教育學(xué)員員用對方法，在課堂學(xué)習(xí)及拓展訓(xùn)練中積極運用提問-討論-回顧-實踐-分享-固化等方法，變挑戰(zhàn)為機遇，積極投入到學(xué)習(xí)和實踐中，以習(xí)慣的養(yǎng)成促使全體學(xué)員真正達到“外化于行，內(nèi)化于心”的深層次效果。

　　培訓(xùn)以克服制度性障礙，從解決“允不允許”入手，全方位展現(xiàn)組織期望與風(fēng)采，做到“勞而大獲”。搭建平臺助力學(xué)員加強溝通，跟進落實，自覺遵守各項規(guī)定、學(xué)習(xí)紀(jì)律與要求，處處嚴(yán)格要求自己；將小組作為團隊，加強組員間的溝通與交流，以“任務(wù)”和“能力”兩個要素為基礎(chǔ)，主動合力迎接各項挑戰(zhàn)，確保全員績效與組織績效達到雙提升。

　　“學(xué)習(xí)就是競爭力，培訓(xùn)就是生產(chǎn)力?！痹搯挝幌码A段將全面總結(jié)分析行動學(xué)習(xí)帶來的培訓(xùn)績效，持續(xù)做好各類教育培訓(xùn)工作，切實讓員工在思想上、工作方法上、職業(yè)操守和素養(yǎng)上有所收獲、有所提高，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展輸送源源不斷的人才動力；并幫助和帶動整個公司形成一種學(xué)思踐悟、比學(xué)趕超的良好氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的人才力量和生產(chǎn)力。