今年以來，陜鋼龍鋼公司軋鋼廠通過“對標(biāo)先進(jìn)、制度出新、全員參與”三步走實現(xiàn)現(xiàn)場治理工作有序推進(jìn)。 

　　強(qiáng)化問題導(dǎo)向找差距 

　　該單位主管領(lǐng)導(dǎo)將對標(biāo)先進(jìn)單位收集到的經(jīng)驗，組織各單位相關(guān)人員通過圖片、文字的形式借助PPT 模板進(jìn)行學(xué)習(xí)分享，大家在共同學(xué)習(xí)討論中結(jié)合各自區(qū)域的實際情況大膽提出問題，分享典型的改造理念，突出改革創(chuàng)新，根據(jù)現(xiàn)狀找差距，并且針對目前本單位存在問題進(jìn)行初步探討和改造規(guī)劃。 

　　敢于推陳出新抓落實 

　　該單位結(jié)合實際，組建現(xiàn)場治理檢查小組。主要是對生產(chǎn)主線水、油，氣、塵進(jìn)行專項監(jiān)督檢查，查看前期落實狀況。同時，強(qiáng)化科室聯(lián)動作用，對各科室進(jìn)行職責(zé)分工，生產(chǎn)技術(shù)科和機(jī)動科分別負(fù)責(zé)漏水點(diǎn)及漏油點(diǎn)排查，安環(huán)科負(fù)責(zé)揚(yáng)塵監(jiān)督管控和噴霧裝置登記，現(xiàn)管辦負(fù)責(zé)亮點(diǎn)登記及環(huán)境整治，政工科進(jìn)行匯總和通報，檢查過程各司其職，實事求是，不講情面，敢于批評指正，并現(xiàn)場與各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人交流溝通。 

　　推進(jìn)全員參與共進(jìn)步 

　　該單位通過制度的不斷完善，推行帶著考核走進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)行治理檢查。實現(xiàn)現(xiàn)場檢查、收集問題、限期整改、反饋存在問題閉環(huán)管控，同時將基層單位檢查情況進(jìn)行排名，實現(xiàn)“追趕超越”的工作格局，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)場治理工作有序提升。