圖為本鋼集團三季度安委會（擴大）會議現(xiàn)場。

　　19日，本鋼集團召開三季度安委會（擴大）會議，要求各級管理部門和單位牢固樹立紅線意識，堅守底線思維，增強安全風險意識，重點按照“保平安、迎大慶”安全生產(chǎn)專項整治行動要求，扎實做好安全生產(chǎn)工作，有效防范各類事故的發(fā)生，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，以優(yōu)異的成績向新中國成立70周年獻禮。

　　本鋼集團安委會主任、總經(jīng)理汪澍，安委會副主任、副總經(jīng)理、總工程師張貴玉，總經(jīng)理助理申強，以及安委會成員部門負責人在主會場參加會議。會議由本鋼集團安全管理監(jiān)督部部長吳忠剛主持。

　　會上，張貴玉通報了本鋼集團二季度安全生產(chǎn)工作情況，深入分析了安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，并安排部署了三季度安全生產(chǎn)工作任務。

　　二季度，本鋼集團以貫徹落實黨委書記、董事長陳繼壯對《本鋼日報》評論文章《安全考試切忌走形式》的批示精神和全國第十八個“安全生產(chǎn)月”活動為契機，強化職工安全思想和安全技能教育培訓，完善安全管理制度體系，夯實安全基礎(chǔ)管理，不斷強化重點風險管控，持續(xù)開展重點行業(yè)專項整治，落實“隱患清零”專項行動，有效提高了企業(yè)安全管理水平。

　　三季度，本鋼集團將以強化重大危險源、重點風險、重點危險作業(yè)管控為核心，深入開展“保平安、迎大慶”安全生產(chǎn)專項整治行動；全面構(gòu)建雙重預防機制，有效控制事故風險；加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，增強作業(yè)人員安全意識，提高安全素質(zhì)；全力推進班組安全標準化建設(shè)，實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變；深入開展安全生產(chǎn)大檢查和重點行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪?，全力實現(xiàn)“隱患清零”；加強極端高溫、暴雨天氣、國慶節(jié)等重點時段的安全生產(chǎn)，落實崗位高溫預警和防暑降溫措施，強化電氣設(shè)施、線路防高溫、雷電安全措施等檢查；持續(xù)開展反“三違”，嚴肅事故問責追責，壓實各級安全生產(chǎn)責任。

　　會上，汪澍代表本鋼集團對當前面臨的安全生產(chǎn)工作形勢進行了深入剖析，并就全面做好安全生產(chǎn)工作、實現(xiàn)質(zhì)的提升作出部署。

　　汪澍要求，要認清嚴峻形勢，牢記安全責任，充分認識在當前形勢下抓好安全生產(chǎn)工作的政治意義和緊迫要求。今年是新中國成立70周年，各級政府為此專門部署開展了“保平安、迎大慶”安全生產(chǎn)專項整治行動。本鋼集團正處于推進“四定”工作和混合所有制改革的關(guān)鍵時期，各單位要從講政治的高度，認清抓好安全生產(chǎn)、保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要職責。主要領(lǐng)導要對本單位的重大危險源和較大風險做到底數(shù)清、情況明，對存在的安全隱患，特別是嚴重隱患，必須親力親為，部署和督辦整改工作，把安全風險降到最低。他強調(diào)，本鋼集團安全生產(chǎn)責任制已經(jīng)修訂下發(fā)，問責追責標準細化到作業(yè)區(qū)級，增加了針對事故發(fā)生頻率的加重考核條款，各單位要全面細化本單位的責任制和問責追責辦法，形成完整的責任體系和問責體系，明確管理責任，強化制度執(zhí)行，嚴肅問責和追究處理。各級領(lǐng)導干部要以身作則、以上率下，不觸碰制度和規(guī)定的高壓線，認真履職盡責，杜絕重復問題和事故的發(fā)生。

　　汪澍要求，要創(chuàng)新方法、注重實效，大力實施安全教育培訓。要深入學習貫徹本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯關(guān)于安全教育培訓工作的批示精神，鞏固安全思想大討論的成果，在原有教育培訓機制的基礎(chǔ)上，分析不同人員實際需求，找差距、補短板，不斷創(chuàng)新安全培訓方法，并著重解決三項問題。一是著重解決一線職工安全意識不強的問題。建立新上崗人員安全考評記錄，實行安全績效定期考評，建立違章人員培訓考核機制，對違章人員進行技能操練、專項培訓教育，特別嚴重者要試崗學習，其所在作業(yè)區(qū)、班組負責人一并接受思想認識培訓，從而養(yǎng)成良好的安全習慣；二是著重解決管理者不會管、能力不足的問題。通過責任制考核，督促各級管理者熟悉掌握并自覺履行本崗位安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標準、規(guī)程的培訓，通過現(xiàn)場實操訓練，熟練掌握檢查標準和方法，提升會檢查、會整改的能力；三是著重解決培訓效果跟蹤考核問題。通過優(yōu)化培訓內(nèi)容、提升培訓能力、強化培訓紀律考核等，保證培訓質(zhì)量。同時，要加大人員培訓后抽查檢驗力度，驗證培訓效果，改進培訓工作，對走過場的培訓要進行嚴肅通報和考核。

　　汪澍要求，要突出重點風險和難點問題，強化隱患排查治理工作。針對隱患排查治理，要實施常態(tài)化管理，堅持標準、持之以恒。要從職工安全行為和設(shè)備設(shè)施本質(zhì)化安全兩方面入手，著力解決重點、難點隱患問題。在具體工作中，要以加大安全行為檢查考核力度為切入點，解決“三違”現(xiàn)象屢禁不止的問題。大力推進標準化作業(yè)、按章操作，加大作業(yè)過程中的指導、培訓、糾錯力度，督促各級人員養(yǎng)成正確的作業(yè)和指揮習慣，并加大“三違”現(xiàn)象的跟蹤考核力度，對制度和規(guī)程執(zhí)行不嚴格，“三違”現(xiàn)象無管理措施、無檢查考核的管理者要進行責任倒查，營造不想違、不敢違、遵章守紀的良好氛圍；要以提升設(shè)備本質(zhì)化安全為著眼點，大力實施安全風險分級管控和隱患排查治理。組織開展全員危險源辨識和風險評價，對照法規(guī)標準制定有效的控制措施，落實分級管理責任，并通過隱患排查治理，查找風險管控措施的缺陷或不足，不斷完善風險分級管控措施，減少或杜絕事故發(fā)生的可能性。同時，要實施逐級檢查、確認、整改、驗收閉環(huán)管理，加大隱患治理資金投入，對于不能立即整改的隱患，繼續(xù)實行領(lǐng)導包項制度，直至隱患清零。

　　會上，制造部、人力資源管理中心、板材煉鋼廠、北營煉鐵廠、修建（維檢）公司等單位負責人，分別向本鋼集團安委會作了安全工作述職。

　　各子公司、廠礦領(lǐng)導班子成員，管理部門及作業(yè)區(qū)負責人等在分會場參加了視頻會議。