為了落實集團治理虧損企業(yè)的改革要求，陜鋼龍鋼公司積極行動，立足企業(yè)實際，堅持“圍繞主業(yè)、服務主業(yè)并獨立于主業(yè)”的經營指導方針，對餐飲服務、汽車運輸、耐材保供等經營版塊分別采取“升級換版”“業(yè)務置換”“保供增效”的改革思路，實現(xiàn)虧損版塊的“止血補漏，老樹發(fā)新枝”。
餐飲服務升級換版提升盈利能力
餐飲服務版塊搭乘公司大力發(fā)展倡導環(huán)境提升改造、文化工業(yè)旅游產業(yè)的專車，依靠主業(yè)公司大客戶，積極拓寬服務范圍，在原有餐飲、住宿、會議、娛樂的基礎上，通過為員工定制重要節(jié)日福利、高溫期間采購、供應防暑降溫慰問品、與公司工業(yè)旅游相互配合提供一體化服務、在公司范圍內提供便利店、自動售貨機等形式多樣的營銷手段，為主業(yè)公司提供優(yōu)質服務的同時增加自己營業(yè)收入，上半年營業(yè)收入較2018年同期增加32.7%，成本費用利潤率增加8.02%，極大提升了公司的盈利能力。
新能源車輛節(jié)能置換擴大營業(yè)范圍
2018年底公司引進新能源運輸車輛，對運輸車輛進行統(tǒng)一驗收檢測，對部分車輛狀況較差的外協(xié)承包單位進行清理，統(tǒng)一配置清潔環(huán)保的新能源車進行業(yè)務置換；積極爭取對運輸裝置有特殊要求的業(yè)務，拓展服務范圍；同時為過往的運輸司機提供休息室、茶水以及防暑降溫飲品等，提高司機的安全意識和服務意識，確保為客戶對象提供更周到細致的服務，以獲得服務單位的信任和好評，并保持長期合作。在成本管理方面，通過增加流動加油車，減少車輛的等待和空耗時間；增加車輛輪胎及車廂的清洗裝置，減少了車輛在運輸途中的夾帶和拋灑，也為清掃車輛減少重復性工作。通過對車輛吊運過程的監(jiān)督，實行主副鉤無吊件時半小時內不計費，半小時以上按50%計費的措施，大大降低了運輸公司的總體油料及材料備件的消耗，2019年上半年運輸公司每萬元油材消耗降低3%
耐材公司保供增效保證供應穩(wěn)定
2019年全國耐材原材料價格普遍上漲，為了確保主業(yè)公司的利潤不降低，耐材公司在原材料價格上漲的情況下，通過對回收耐材的篩選分類，持續(xù)深化技術攻關，調整生料熟料配比，減少新料采購，加大對回收耐材的再利用，保證主業(yè)公司供應。并通過聯(lián)合技術攻關，獲得爐襯使用壽命經驗，目前高爐鐵鉤全封閉壽命達到60天以上。
