深挖內(nèi)潛，盤活廢舊資源“聚寶盆”。

　　  該公司依托廢舊料場資源，持續(xù)深入推進(jìn)料場分類揀選，以經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)職工責(zé)任心和工作積極性，鼓勵(lì)職工工作之余修復(fù)系統(tǒng)檢修更換的廢舊備件，到設(shè)備系統(tǒng)升級改造拆除后的現(xiàn)場分揀可利用材料賺“外快”，將選出的廢舊工字鋼、鋼板、角鋼、弧板等可復(fù)用件回收利用;加強(qiáng)對廢舊皮帶滾筒、閥門、減速機(jī)、水泵的修復(fù)、翻新和利用，讓這些舊材料“美顏換裝”，重新煥發(fā)生機(jī)，投入生產(chǎn)再利用，讓廢舊的資源成為“聚寶盆”。

　　獎懲“倒逼”措施，激活“參與引擎”。

　　  發(fā)揮內(nèi)部市場化考核杠桿激勵(lì)作用，調(diào)動職工積極能動性。嚴(yán)控生產(chǎn)材料使用，按生產(chǎn)需要計(jì)劃材料，做到“計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標(biāo)，回收有比例，復(fù)用有安排”，不斷減少生產(chǎn)過程中的材料損失。該中心對完成的修舊利廢項(xiàng)目要求各單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并建立《分廠級修舊利廢管理制度》《待修備件臺賬》《修舊利廢項(xiàng)目驗(yàn)收表》《修舊利廢質(zhì)量跟蹤臺賬》，預(yù)驗(yàn)收合格后上報(bào)該廠生產(chǎn)指揮控制中心，由中心區(qū)域負(fù)責(zé)人組織各單位專業(yè)技術(shù)人員、使用人員對各個(gè)修舊利廢項(xiàng)目進(jìn)行抽查驗(yàn)收，小到電磁閥，大到燒結(jié)機(jī)柔傳減速機(jī)的修復(fù)都要嚴(yán)把維修驗(yàn)收關(guān)，確保維修質(zhì)量，滿足現(xiàn)場生產(chǎn)使用要求，同時(shí)要求各實(shí)施單位嚴(yán)格按照廢舊物資殘值計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行效益精算，并根據(jù)臺賬記錄信息進(jìn)行定期分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最大限度確保維修質(zhì)量。

　　進(jìn)入“再制造”模式，開啟降本增效“新產(chǎn)業(yè)”。

　　  在鋼鐵企業(yè)的新常態(tài)下，修舊利廢僅停留在回收復(fù)用和修舊的模式上，降本空間十分有限，該廠將修舊利廢當(dāng)成“再制造”來實(shí)施，借助崗位創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、四新項(xiàng)目平臺，經(jīng)過組合自制皮帶清掃器、耐火磚、復(fù)用廢舊材料制作耐磨彎頭、管帶機(jī)防打滑裝置等備件，從而緩解備件采購壓力、降低成本，開啟降本增效“新產(chǎn)業(yè)”。同時(shí)將修舊利廢分門別類，建立先鑒定評審，根據(jù)結(jié)論再修復(fù)，避免“再造”中的浪費(fèi)，培養(yǎng)修舊利廢的“常青樹”。