8月20-22日，中南鋼鐵總裁、黨委副書(shū)記調(diào)研重慶鋼鐵。他強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)工作要緊密結(jié)合“生產(chǎn)”“市場(chǎng)”，以“不變”應(yīng)變，不斷提升自身硬實(shí)力應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)；以“干”攻堅(jiān)，不斷發(fā)掘各工序降本潛力；以“嚴(yán)”導(dǎo)行，不斷提升全流程、工序生產(chǎn)管理效率。

　　21日上午，賴曉敏來(lái)到煉鐵事業(yè)部焦化新建機(jī)側(cè)除塵項(xiàng)目、三號(hào)高爐，物流運(yùn)輸部料場(chǎng)大棚項(xiàng)目、軋鋼廠熱軋、厚板產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并在煉鋼廠轉(zhuǎn)爐平臺(tái)慰問(wèn)了一線員工，感謝大家在炎熱環(huán)境下的辛勤付出。

　　21日下午，賴曉敏與重慶鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)班子在重慶鋼鐵會(huì)議中心進(jìn)行座談交流。他指出，重慶鋼鐵發(fā)展?jié)摿薮?，越是困難時(shí)刻越是要迎難而上把握機(jī)會(huì)，持續(xù)提升打硬仗的信心，練就攻堅(jiān)戰(zhàn)的技能，保持持久戰(zhàn)的耐心，要深化形勢(shì)任務(wù)教育，把壓力、傳導(dǎo)到基層，讓每一名員工知道要干什么、怎么干；要持續(xù)提升管理效率，堅(jiān)守安全環(huán)保底線，為企業(yè)“活下去、好起來(lái)”奠定基礎(chǔ)。

　　針對(duì)下階段的工作，他提出以下要求：牢固樹(shù)立“活下去”思維，以集團(tuán)公司半年度工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“四化”發(fā)展方向和“四有”經(jīng)營(yíng)原則，全力抓好經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流管控，樹(shù)立“現(xiàn)金為王”理念，認(rèn)真做好經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的跟蹤、分析和改善；筑牢成本是第一競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)，以更高激情、更強(qiáng)動(dòng)能、更大力度推動(dòng)降本工作，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　他強(qiáng)調(diào)：要堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造理念，一切有利于創(chuàng)效的舉措要加快推進(jìn)；要堅(jiān)持以客戶為中心，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)體系，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；要緊盯區(qū)域市場(chǎng)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，提升區(qū)域市占率；要優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系，深化全面對(duì)標(biāo)找差，突出價(jià)值創(chuàng)造；要持續(xù)完善責(zé)任體系，建立科學(xué)合理的目標(biāo)體系，把公司生產(chǎn)目標(biāo)逐級(jí)分解，落實(shí)到崗。

　　中南鋼鐵副總裁郭亮，黨委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。（劉科志 甘泉）