本報訊 自第二批主題教育全面啟動以來，鞍鋼集團攀鋼西部物聯(lián)黨委充分結(jié)合工作實際，全面推行領導干部“分片分類指導”和黨群部門“聯(lián)點包保督導”機制，統(tǒng)籌銜接，扎實開展學習宣講、領導干部調(diào)查研究、重點任務推進等工作，實現(xiàn)高質(zhì)量開局、高標準起步。
據(jù)悉，該公司領導班子成員落實一崗雙責，“分片分類指導”方式，在遵循統(tǒng)一原則要求，不留空白、不留盲點的基礎上，根據(jù)不同部門、單位、機構(gòu)的具體特點，搞好分類指導、精準施策，防止“上下一般粗”“一刀切”。該公司黨群部門采取“聯(lián)點包保督導”方式，深入各作業(yè)區(qū)黨支部，著力幫助其在務求實效上、在上下銜接上、在大抓基層上、在打造特色亮點上、在推動責任落實上下功夫、出實效。
此外，該公司領導班子全面準確把握上級對主題教育各項工作的部署和要求，扎實開展集中學習研討和專題黨課講授，實現(xiàn)讀書班和專題黨課“雙軌”高效運行，切實用黨的創(chuàng)新理論的立場、觀點、方法謀篇布局、謀強致遠，學懂弄通做實，用以指導實踐、推動工作；在推動企業(yè)不斷做強做優(yōu)做大上用力，加快實現(xiàn)西部最具競爭力智慧物流企業(yè)目標的步伐。該公司黨群部門通過述學講學、宣講闡釋、案例教學、線上培訓、座談發(fā)言等方式，對黨支部書記、黨員干部開展集中培訓，引導全體黨員緊密聯(lián)系崗位職責和工作要求,認真學習領會習近平總書記重要講話精神，做到學習全覆蓋。
“兩個機制”的深度運用，讓調(diào)查研究工作扎扎實實地開展，該公司領導班子成員聚焦企業(yè)最突出最迫切的問題，深入一線查堵點、破難題，提出擴大“主動安防系統(tǒng)”安裝范圍、提升科技管安全水平的對策；針對相關(guān)方安全管理，提出定期開展相關(guān)方評估，嚴格過程管控，認真落實“黑名單”“清退”管理的對策；針對優(yōu)化運輸模式，提出總結(jié)“藺家樓”模式成效，在11月份組織召開分享會，推廣經(jīng)驗轉(zhuǎn)化，全力保障基地生產(chǎn)順行的對策等。在黨群部門的細致督導下，該公司各單位在生產(chǎn)經(jīng)營中檢驗“以學促干”成效，破解各項工作難題，西昌工電務作業(yè)區(qū)開展零星維檢修任務“一事一承包”，倡導“多干多得”，提高隊伍攻堅合力，強化人才項目化管理能力；倉配發(fā)運分公司深度梳理倉儲資源，優(yōu)化庫場存放布局，積極尋找目標客戶，拓展閑置庫房租賃業(yè)務。 （羅輝）
《中國冶金報》（2023年11月08日 04版四版）
