為進(jìn)一步動(dòng)員全體干部員工沖刺四季度，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)“嚴(yán)冬”形勢(shì)的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，提振“冬練”的精氣神，近期，鄂城鋼鐵公司黨委副書(shū)記（主持工作）、副董事長(zhǎng)王虎祥，總裁、黨委副書(shū)記陸隆文赴基層開(kāi)展專題調(diào)研，宣講形勢(shì)與任務(wù)。

　　調(diào)研營(yíng)銷中心

　?。ㄉ藤Q(mào)公司）

　　10月26日下午，該公司領(lǐng)導(dǎo)王虎祥、陸隆文、夏峰、黃大軍來(lái)到營(yíng)銷中心（商貿(mào)公司）開(kāi)展專題調(diào)研，聽(tīng)取了購(gòu)銷指標(biāo)完成情況工作匯報(bào)，與干部職工面對(duì)面就優(yōu)化結(jié)構(gòu)、跑贏大盤、提升效益等重點(diǎn)工作進(jìn)行了深入交流。

　　該公司黨委副書(shū)記（主持工作）、副董事長(zhǎng)王虎祥強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，營(yíng)銷中心（商貿(mào)公司）一是建立評(píng)價(jià)體系，設(shè)立采購(gòu)、銷售核心價(jià)格分位值、噸鋼利潤(rùn)分位值，強(qiáng)化過(guò)程指標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)跑贏大盤。二是加強(qiáng)一體化統(tǒng)籌，推進(jìn)采購(gòu)銷售深度融合，發(fā)揮營(yíng)銷中心板塊作用，實(shí)現(xiàn)高效快速聯(lián)動(dòng)，提升敏捷經(jīng)營(yíng)的能力。三是細(xì)分區(qū)域市場(chǎng)，加強(qiáng)細(xì)分市場(chǎng)分析，掛圖作戰(zhàn)，提高終端客戶直供量，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品作用，將制造能力轉(zhuǎn)換為利潤(rùn)。四是優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合產(chǎn)線實(shí)際，著力打造有特色、有競(jìng)爭(zhēng)力、有效益的產(chǎn)品。五是加強(qiáng)創(chuàng)值團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高工業(yè)材、品種鋼等產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)能力，拓寬工業(yè)材、品種鋼銷售渠道，提高產(chǎn)品銷量，提升整體效益。六是加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)各相關(guān)公司協(xié)同，強(qiáng)化采購(gòu)、銷售協(xié)同作用，發(fā)揮“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”合力，共同應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)挑戰(zhàn)。七是研究營(yíng)銷策略，未雨綢繆，通過(guò)后評(píng)估復(fù)盤工作，形成長(zhǎng)期、客戶可信賴的營(yíng)銷方案。

　　該公司總裁、黨委副書(shū)記陸隆文要求，營(yíng)銷中心（商貿(mào)公司）要與制造管理部一起，編制公司產(chǎn)品樹(shù)，豐富公司產(chǎn)品大綱，提升鄂鋼公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；制定四季度以及明年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，通過(guò)價(jià)格分位值、跑贏大盤運(yùn)營(yíng)值加強(qiáng)過(guò)程指標(biāo)控制；加強(qiáng)市場(chǎng)研判，對(duì)品種板銷售、鋼材出口及煤炭采購(gòu)等進(jìn)行專項(xiàng)問(wèn)題研究；以組織結(jié)構(gòu)變革為契機(jī)，通過(guò)績(jī)效牽引強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員崗位責(zé)任。

　　該公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、制造管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會(huì)。（董明良  黃國(guó)虎  桂多）