近年來，寶武馬鋼集團公司保衛(wèi)部交管巡邏大隊黨支部緊緊圍繞加強服務(wù)型黨組織建設(shè)目標(biāo)，以黨建工作為抓手，通過開展黨員安全“兩無”活動，有效提升了全員安全素質(zhì)，推動安全生產(chǎn)監(jiān)管再上臺階。2021年以來，該大隊連獲馬鋼黨員安全“兩無”先進單位。截至目前，該大隊未發(fā)生安全責(zé)任事故，廠區(qū)道路重特大交通事故為零。

　　落實安全責(zé)任 構(gòu)筑立體管控模式  

　　為進一步強化安全管控，該大隊結(jié)合工作實際和特點，持續(xù)深化黨員安全“兩無”活動。他們以制度化規(guī)范化為抓手，圍繞“全面對標(biāo)找差”管理主題，踐行“安全1000”“違章就是犯罪”安全管理理念，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理。從細微處下功夫，扎實開展風(fēng)險分級管控和隱患排查雙重預(yù)防安全工作機制，強化隊員安全防范能力和自覺履職意識。大隊與五個中隊簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全履職清單內(nèi)容和實施細則，進一步完善安全崗位生產(chǎn)責(zé)任制；建立健全各項安全管理制度、操作規(guī)范、事故應(yīng)急預(yù)案，完善勞動保護三級網(wǎng)絡(luò)；制訂黨員安全“兩無”活動工作計劃和黨員帶群眾“幫學(xué)”機制，形成經(jīng)緯兩線交叉、分片包保督導(dǎo)的立體安全管控模式。

　　打造特色品牌 提升黨員安全“兩無”品質(zhì)  

　　該大隊黨支部聚焦廠區(qū)交通安全重點，多措并舉打造特色“兩無”黨建品牌。針對廠區(qū)“三車”駕乘人員文明意識薄弱、道路法規(guī)執(zhí)行不嚴(yán)等難點，組織開展“三車”整治主題黨日活動，嚴(yán)把進廠、出廠關(guān)口。堅持現(xiàn)場查處與教育相結(jié)合，形成處罰一例、教育一片的整治效果。廣泛開展“安全月”主題教育。通過持續(xù)加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，提高交管隊員的安全意識和規(guī)范操作的自覺性，進而推動本質(zhì)化安全建設(shè)。該大隊五個中隊根據(jù)崗位安全風(fēng)險性質(zhì)和工作特性，編制朗朗上口的安全誓詞，每日開展崗前安全宣誓活動。同時，要求每個中隊安排專人對宣誓活動進行點對點、人對組掛鉤，納入掛鉤人“安全履職清單”，逐月進行檢查考核。深化“安全知識大講堂”活動。通過以中隊為單位開展周周講、班班讀、輪流講等安全教育方式曝光違章、以案說法、警示教育等，持續(xù)推進“從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題”的落實；建立事故隱患整改和黨員安全“兩無”活動聯(lián)系點，提煉安全經(jīng)驗，引導(dǎo)全體黨員自覺地將黨員安全“兩無”活動貫穿于日常工作中。

　　排查整改隱患 夯實廠交安全基礎(chǔ)

　　該大隊以優(yōu)化體系能力、提升服務(wù)效能為切入點，以打造平安馬鋼提檔升級廠區(qū)文明交通為工作主線，通過宣傳引導(dǎo)、倡議倡導(dǎo)、勸阻糾正、聯(lián)合多部門執(zhí)法管理等多項措施，深入開展“三車”專項整治，持續(xù)加大路面值勤管控力度，嚴(yán)查嚴(yán)管交通違章行為。以“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進”總基調(diào)，責(zé)任劃分嚴(yán)肅追責(zé)，狠抓隊伍執(zhí)行力，采取“白+黑”、“7+24”工作模式，提升廠區(qū)交通文明環(huán)境，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。據(jù)統(tǒng)計，今年上半年，該大隊共查糾各類交通違章560起（含三車）；辦理占道施工證787起和超長、超限審批表1264起；組織引導(dǎo)護送大件運輸920車次；擔(dān)任安保交通管控等臨時勤務(wù)42次，煤氣封道執(zhí)勤4次，處置突發(fā)事件2起，協(xié)助處置突發(fā)火情3起；共出動警力1622人次，未發(fā)生一起重大以上交通責(zé)任安全事故。(章利軍 張新勇)