連日來(lái)，重慶鋼鐵各單位牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神，緊緊錨定目標(biāo)任務(wù)，精心組織實(shí)施，系統(tǒng)謀劃推進(jìn)，不斷把主題教育推向深入，在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干上下功夫，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為開(kāi)拓奮進(jìn)的動(dòng)力和成效。
扎實(shí)走訪調(diào)研 開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、新用戶
營(yíng)銷中心牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求， 以“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”調(diào)研方法為“金鑰匙”，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)推陳出新、取得突破。
營(yíng)銷中心熱卷營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)根據(jù)市場(chǎng)行情及區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格情況，加大終端走訪和開(kāi)拓力度，5月熱卷營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)完成終端走訪49家，走訪完成率114%。5月實(shí)現(xiàn)新客戶開(kāi)發(fā)4家，新客戶轉(zhuǎn)換率5.3%，涵蓋華夏航空重慶基地飛機(jī)維修機(jī)庫(kù)、長(zhǎng)壽微粉智能產(chǎn)業(yè)園、高端冷鏈裝備生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目等；圍繞品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化拓展銷售渠道，結(jié)合品種效益跟蹤測(cè)算及市場(chǎng)預(yù)判把控接單節(jié)奏，深入產(chǎn)業(yè)鏈，緊盯各行業(yè)、各重點(diǎn)企業(yè)需求，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、新用戶，博取新訂單。
勇于創(chuàng)新 設(shè)備運(yùn)行效率再獲佳績(jī)
“在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中，要把問(wèn)題摸透、把癥結(jié)找準(zhǔn)，將主題教育的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效。”如何做好翻車機(jī)提效，確保大宗原料卸載和后工序保產(chǎn)保供穩(wěn)定，一直是重慶鋼鐵物流運(yùn)輸部的重點(diǎn)攻關(guān)課題。物流運(yùn)輸部通過(guò)管理延伸和生產(chǎn)組織優(yōu)化，減少翻卸輔助時(shí)間，專業(yè)技術(shù)人員以問(wèn)題為導(dǎo)向，深入一線，開(kāi)展調(diào)查研究。通過(guò)研究設(shè)備工作原理，優(yōu)化翻車作業(yè)流程，員工自主改進(jìn)翻車機(jī)卸料篦子，解決難卸煤堵點(diǎn)問(wèn)題；發(fā)明“翻車機(jī)停車制動(dòng)器”取締重車重列夾軌器解決重車溜車難點(diǎn)問(wèn)題，以降低設(shè)備故障時(shí)間和減少維護(hù)時(shí)間，提高翻車機(jī)作業(yè)效率和設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。
5月，翻車機(jī)效率提升取得進(jìn)展，鐵路及翻卸車指標(biāo)與1-4月平均值比較，有效作業(yè)時(shí)間提升7%，鐵路延站費(fèi)用與指標(biāo)比較降低0.08元/噸。技術(shù)團(tuán)隊(duì)表示，要以新成效檢驗(yàn)主題教育新成果。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向 破解廢鋼采購(gòu)難題
原料采購(gòu)中心堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊對(duì)照、邊檢視、邊整改，把問(wèn)題導(dǎo)向當(dāng)作重要的思想方法和工作方法。
“要在解決問(wèn)題、破解難題中推進(jìn)重慶鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展。”原料采購(gòu)中心就廢鋼采購(gòu)管理環(huán)節(jié)，召集全體供應(yīng)商學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定，明確行駛線路，并傳達(dá)到各物流公司及駕駛員，內(nèi)外協(xié)同多部門，開(kāi)發(fā)送貨車輛GPS跟蹤系統(tǒng)，全程管控加工基地發(fā)貨全流程；制定廢鋼加工基地備案制度，督促所有供應(yīng)商安裝監(jiān)控錄像，覆蓋加工、庫(kù)存、計(jì)量等環(huán)節(jié)。目前，已建立21家供應(yīng)商星級(jí)管理評(píng)價(jià)機(jī)制并保持常態(tài)化，廢鋼計(jì)劃執(zhí)行率、供應(yīng)商管理得以加強(qiáng)。（張琦 韓維波 歐文君 周浩洋 朱軍 歐文君)
