本報通訊員 鄭方 記者 孟祥林
累計投入資金1000余萬元，在決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅中展現(xiàn)了央企擔(dān)當(dāng)；
開展“建立協(xié)同聯(lián)動機制，推進直降采購成本工作”等64個“共產(chǎn)黨員工程”，持續(xù)提升黨內(nèi)活動的價值創(chuàng)造力；
強力推進系統(tǒng)量化降本工作，堅持全品種清單消號式管理，2020年降本19.82億元。
今年1月~8月份，營業(yè)利潤同比增長27%，貿(mào)易銷售利潤同比增長17%。
日前，《中國冶金報》記者從鞍鋼集團攀鋼物貿(mào)公司獲悉以上信息。近年來，攀鋼物貿(mào)公司黨委立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，高質(zhì)量推動產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易GⅢ平臺建設(shè)，取得了優(yōu)異成績，多次榮獲鞍鋼集團、攀鋼先進黨委、先進單位，攀枝花市先進黨組織，四川省優(yōu)秀服務(wù)業(yè)企業(yè)等稱號。
揚帆起航，舉旗定向固“根本”
攀鋼物貿(mào)公司主要負責(zé)攀鋼大宗原燃料、資材、設(shè)備備件的采購供應(yīng)，同時，獨立經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易業(yè)務(wù)，為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供一站式、整體解決方案。
5年來，攀鋼物貿(mào)公司黨委堅持不懈加強黨的政治建設(shè)，明確指導(dǎo)思想、愿景目標(biāo)和重點措施，以初心照亮前行的道路，以使命凝聚發(fā)展力量；建立健全黨委工作規(guī)則、黨委會議事規(guī)則及黨委主體責(zé)任清單等制度，確保黨建工作和經(jīng)營工作同部署、同落實、同檢查、同考核。
扎實推進黨史學(xué)習(xí)教育。攀鋼物貿(mào)公司黨委堅持黨委會“第一議題”制度，推進政治理論學(xué)習(xí)“樹形工作法”，持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，扎實推進黨史學(xué)習(xí)教育，組織開展“緬懷革命英烈、傳承紅色基因”主題黨日活動、“追尋紅色記憶”現(xiàn)場教學(xué)，舉辦“奮斗新時代 啟航新征程”知識競賽和“奮進新時代、頌歌獻給黨”歌詠比賽，打造勤學(xué)善思的“理論課堂”、方便快捷的“網(wǎng)絡(luò)課堂”、熱情洋溢的“開放課堂”、情景交融的“三線課堂”、銳意進取的“先鋒課堂”、學(xué)史力行的“實踐課堂”六大載體，引導(dǎo)黨員干部學(xué)史愛黨愛國、學(xué)史增智增信。
貫徹落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。攀鋼物貿(mào)公司黨委強化權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，實施“清風(fēng)工程+”專項行動，堅持明紀(jì)在先、防范在前、抓早抓小，一體化推進不敢腐、不能腐、不想腐，控制“大風(fēng)險”，遏制“微腐敗”，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作向縱深發(fā)展。
積極履行社會責(zé)任。攀鋼物貿(mào)公司黨委自2018年起對口幫扶盤州市劉官街道，推進產(chǎn)業(yè)扶貧、民生扶貧、教育扶貧、黨建扶貧等，累計投入資金1000余萬元，在決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅中展現(xiàn)了央企擔(dān)當(dāng)。
勇立潮頭，紅色引擎強動力
加快提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。攀鋼物貿(mào)公司黨委以黨建內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、黨建制度科學(xué)化、黨建考核精準(zhǔn)化、黨建工作項目化為抓手，開辦“黨支部書記大講堂”，舉辦黨務(wù)工作實戰(zhàn)演練，持續(xù)提升黨支部整體工作水平，建成鞍鋼級“樣板黨支部”3個。圍繞黨建+“經(jīng)營”、黨建+“保供”、黨建+“質(zhì)量”、黨建+“創(chuàng)效”，該公司黨委和中石化等建立“黨建聯(lián)盟”；各黨支部分別和國貿(mào)公司、攀鋼釩等簽訂“聯(lián)創(chuàng)共建”協(xié)議。該公司黨委還健全黨建工作考評體系，開展黨員“承諾踐諾”“三亮三比”（亮身份比服務(wù)，亮承諾比貢獻，亮成績比效率）等主題建功活動，全面激發(fā)黨員的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，涌現(xiàn)出肖文敏、胡文春等鞍鋼勞模、標(biāo)兵等先進個人。
著力培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)牟射N團隊。該公司黨委還開辦了“物貿(mào)講堂”“名師講壇”，堅持開展“雙師帶徒”、采銷人員技術(shù)比武，堅持推進采銷崗位等級序列，評聘客戶經(jīng)理33名，持續(xù)提升核心業(yè)務(wù)骨干隊伍比例。
切實提升資源掌控能力和成本競爭能力。2020年，按照攀鋼集團推進“4711”工程（4項重點工作、7項全面清理、1項專項任務(wù)和1項保障制度）統(tǒng)一部署，該公司黨委強力推進系統(tǒng)量化降本工作，堅持全品種清單消號式管理，按日推進，每周復(fù)盤，全年降本19.82億元。2021年，為保障基地生產(chǎn)，該公司干部職工奔赴各地開辟新資源，迅速調(diào)整采購策略，不但有效彌補了區(qū)域資源缺口，而且優(yōu)化了采購成本。每年雨季，攀鋼物貿(mào)公司都會遭遇鐵路停運，公司上下便積極協(xié)調(diào)，做到發(fā)、運、卸無縫銜接，安全度汛。
攀鋼物貿(mào)公司還積極挖掘供應(yīng)鏈價值，向供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供整體解決方案和服務(wù)，打造強大的產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易服務(wù)平臺，降低采購成本，并以經(jīng)營利潤反哺主業(yè)。該公司產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易從零起步，每年保持快速增長，2020年經(jīng)營貿(mào)易實現(xiàn)銷售收入27.24億元，銷售毛利達到8861萬元。
《中國冶金報》（2021年9月15日 04版四版）
