融入發(fā)展戰(zhàn)略，強化政治引領(lǐng)力，燃亮“領(lǐng)航星”

　　一是強化政治理論學習。抓好“四個課堂”學習教育，兩級黨委理論中心組開展集中學習和研討260多次，組織領(lǐng)導班子成員圍繞黨的十九屆四中、五中全會精神深入開展學習和交流研討，進一步凝聚了轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展的思想共識。

 

　　一是發(fā)揮考核激勵功能，變“軟指標”為“硬任務(wù)”。 創(chuàng)新實施“雙百雙優(yōu)”黨建績效量化考評體系，制定等9大類近百項黨建內(nèi)容的工作標準，出臺了《河鋼宣鋼黨建工作績效考核評價辦法》等制度，明確考核結(jié)果納入領(lǐng)導班子績效體系，與薪酬和使用掛鉤，壓緊壓實了黨建主體責任，有效促進各級黨組織抓黨建、促提升、謀發(fā)展，推動了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的緊密融合，共同提升。

   二是聚焦“五大提升工程”，變“兩張皮”為“一股繩”。深入推動黨建“五大提升工程”，制定具體提升和改進措施38項。 打造獨特的“黨建+”工作模式，不斷深化“黨建+市場”“黨建+人才培育”“黨建+項目建設(shè)”等一批“黨建+”項目，不斷拓展和探索黨建工作的外延，帶動管理、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)等方面的改革創(chuàng)新，以黨建聚合力量、以黨建融合發(fā)展，全面激發(fā)和釋放企業(yè)活力。

   三是深化管理創(chuàng)新，變“重留痕”為“重業(yè)績”。深入推進以產(chǎn)線為獨立市場單元的組織扁平化變革工作，壓縮管理層級，轉(zhuǎn)換職能部門角色，搭建支撐產(chǎn)線市場單元高效運行的“貨架式”五大市場單元管理平臺，同時聚力提質(zhì)增效，深入開展“產(chǎn)線黨旗紅”、“亮旗爭先賽”等黨建活動，提升黨建價值創(chuàng)造力，將黨組織的價值創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“助推劑”。

　　一是達標晉級“有機制”。深入推進有河鋼宣鋼特色基層黨支部分類評星定級工作。緊抓“星級隊伍、星級管理、星級業(yè)績、星級服務(wù)”等重點環(huán)節(jié)，創(chuàng)新實施“分類定級、創(chuàng)優(yōu)爭星”支部晉級管理，推行“月評價、季評星、年定級”的動態(tài)運行機制，打造支部評星定級新模式。同時深入開展“五創(chuàng)爭活動”，即創(chuàng)紅旗黨委、先鋒黨支部、明星黨小組、黨員示范區(qū)、黨員精品崗。公司黨委、二級黨委和基層黨支部分級每季度組織考評表彰，以考評晉級激發(fā)基層黨建新活力。

   二是黨建創(chuàng)新“有載體”。發(fā)揮智慧黨建云平臺優(yōu)勢，通過“線上管理、線下督導”進一步促進黨組織“線上線下”各項工作的規(guī)范開展；抓好“鋼鐵先鋒”黨建宣傳工作，10個月來累計上稿1100余篇，開展了季度黨建好新聞評比等特色工作，打造展示公司黨建成效的“新名片”；針對“三會一課”等具體業(yè)務(wù)，實施情景化模擬教學，組織黨務(wù)干部業(yè)務(wù)輪訓10期，培訓600余人次，有效提升了黨務(wù)干部專業(yè)水平；抓好黨建創(chuàng)新實施“分類對標觀摩活動”，分類組織開展黨建對標觀摩提升活動。先后組織公司級、二級黨委級和基層支部級各類對標觀摩活動30余次，營造了“比學趕幫超”的濃厚提升氛圍，有力地推動了公司基層黨建工質(zhì)量的全面提升。

   三是示范引領(lǐng)“有品牌”。實施“強五星堡壘，創(chuàng)轉(zhuǎn)型先鋒”黨建品牌，構(gòu)筑“政治熔爐、星級標尺、先鋒陣地、連心橋梁、鋼鐵堡壘”五大支撐體系。分類打造“生產(chǎn)制造、提質(zhì)增效、營銷創(chuàng)效、管理服務(wù)、多元發(fā)展”五大類先鋒黨組織黨建品牌矩陣。實施“1060”品牌工程(重點打造10個主體黨委精品黨建品牌，分類培育5大類支部60個特色黨建品牌)形成“一黨委一特色一支部一品牌”的生動局面。其中二鋼軋廠黨委聚焦“兩個結(jié)構(gòu)”再優(yōu)化，打造“鑄鋼魂、強堡壘、爭先鋒”黨建品牌，以高質(zhì)量拳頭產(chǎn)品拓市場；設(shè)備能源部供電作業(yè)區(qū)黨支部圍繞電力能源精益管理，培育“電亮初心、紅色引擎”黨建品牌，筑牢初心使命，繪就黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)“同心圓”；檢修公司聚力轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新實施“企業(yè)黨建+多元創(chuàng)效”雙品牌，提升外部市場創(chuàng)效水平，加快推動多元發(fā)展。

　　一是完善“雙序列”選拔機制，加快干部隊伍年輕化建設(shè)。制定《技術(shù)序列、專業(yè)序列干部管理辦法》開辟專業(yè)技術(shù)序列干部成長通道，充分調(diào)動各領(lǐng)域人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，94名技術(shù)序列干部在產(chǎn)線技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品提升中發(fā)揮重要作用。創(chuàng)新開展基層聯(lián)絡(luò)員工作，選拔機關(guān)部室60名骨干到一線作業(yè)區(qū)開展服務(wù)基層工作，發(fā)揮特長、解決問題，實現(xiàn)雙向促進、共同提升。同時圍繞公司轉(zhuǎn)型升級人才需求選聘兩名技術(shù)專家作為職業(yè)經(jīng)理人，助力新項目建設(shè)生產(chǎn)。

   二是實施“黨務(wù)干部選拔培養(yǎng)工程”，加快黨務(wù)干部隊伍專業(yè)化建設(shè)。積極探索黨建組織員管理制度，選派28名優(yōu)秀黨務(wù)干部擔任基層黨建組織員，專司黨建工作職責，打造黨建中堅力量，實現(xiàn)黨建專業(yè)化管理。二級黨委基本配備了專職黨委書記，所屬27個黨群科配備了120多名黨務(wù)人員，新選拔55名青年黨員通過支部換屆擔任產(chǎn)線黨支部專職組織紀檢委員，完善各項激勵保障機制，有效調(diào)動了基層黨建工作積極性、主動性，公司黨建工作展現(xiàn)出了蓬勃向上的新氣象。

   三是加快人才隊伍素質(zhì)提升，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效能力和服務(wù)轉(zhuǎn)型升級潛力。通過實施“245人才工程”，完善了以高端人才為引領(lǐng)，技術(shù)技能人才為支撐的人才體系。系統(tǒng)性整合生產(chǎn)、工藝、技術(shù)及設(shè)備領(lǐng)域?qū)＜屹Y源，推薦62名高級專業(yè)人才入選“河鋼股份鋼鐵全系統(tǒng)技術(shù)專家”；積極推進《河鋼宣鋼員工職業(yè)能力提升行動實施方案》加強同先進企業(yè)對標學習，促進綜合素質(zhì)提升。同時圍繞制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和崗位創(chuàng)效、產(chǎn)線創(chuàng)效，引領(lǐng)開展群眾創(chuàng)效活動，組織開展課題攻關(guān)103項，為產(chǎn)線優(yōu)秀人才搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，進一步釋放人才創(chuàng)新活力。

　　一是深化意識形態(tài)工作，強化思想保證。河鋼宣鋼黨委抓牢內(nèi)外宣、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)等各項工作，堅持正確輿論導向，充分發(fā)揮內(nèi)部報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)的作用，凝聚人心、激勵士氣，2017年以來，編發(fā)各類稿件15300多篇，河鋼宣鋼公眾微信號點擊量達十萬余次；累計在省級以上刊物、網(wǎng)站刊發(fā)稿件近8000多篇，河鋼宣鋼榮獲了“河北省冶金行業(yè)宣傳文化系統(tǒng)先進單位”榮譽稱號。扎實開展“夢圓鋼城”“道德講堂”和“文明職工”“每月一佳”等評選表彰等特色活動，凝聚了新時代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大正能量。

   二是加強監(jiān)督執(zhí)紀問責，強化紀律保證。以“強化監(jiān)督年”為核心，扎實落實紀檢監(jiān)察體制改革部署，研究建立黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)機制、領(lǐng)導干部廉政檔案等11項制度并迅速推進貫徹執(zhí)行，全方位、深層次保障依規(guī)依紀落實黨風廉政建設(shè)責任。印發(fā)規(guī)范巡察工作制度文件14個，強化巡察工作政治定位和監(jiān)督效能。以政治監(jiān)督、“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督為中心，以巡視整改監(jiān)督、疫情防控監(jiān)督為重點，以效能監(jiān)察監(jiān)督為抓手，以業(yè)務(wù)流程和重點崗位履職監(jiān)督為常態(tài)，以工程項目專項監(jiān)督為重點，全年開展各類監(jiān)督600余次，同時深入開展“清廉河鋼”特色文化活動，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

   三是實施綜治網(wǎng)格化管理，強化制度保證。和諧穩(wěn)定的經(jīng)營局面是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，河鋼宣鋼黨委以黨建為引領(lǐng)，創(chuàng)新“3451”綜治網(wǎng)格化管理體系。建強“四級網(wǎng)格”黨群工作中心、站、室、點257個，設(shè)群工員1457名，設(shè)立100萬專項獎勵基金，完善網(wǎng)格微信群、手機APP等網(wǎng)格體系。深入推動“3+N”服務(wù)團隊、“四必訪、四必幫、六必報”、“書記談心室”等特色工作法在基層綜合治理落地見效。通過深化綜治網(wǎng)格化管理，內(nèi)部化解各類矛盾179項，初信初訪下降32%，集體訪下降51%，企業(yè)的凝聚力得到了切實增強。8月份省國資委在河鋼宣鋼召開“網(wǎng)格化”現(xiàn)場會以來，河鋼唐鋼等集團多家兄弟單位來觀摩學習和深入交流，目前河鋼宣鋼“綜治網(wǎng)格化”正被打造成企業(yè)管理的閃光點。在高質(zhì)量黨建引領(lǐng)下，群團工作再上新臺歷，“基金救助、金秋助學、健康體檢、青年志愿服務(wù)”等特色品牌服務(wù)項目扎實開展，不斷提升服務(wù)改革、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工水平。各項保障機制的有效實施，使企業(yè)克服各種不利因素影響，實現(xiàn)了疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展“三戰(zhàn)三贏”。

 

　　在企業(yè)加快轉(zhuǎn)型的特殊時期，通過深化堅持“五個融入、五個強化”，黨組織的內(nèi)聚力大幅提升，形成了黨建領(lǐng)航、支部領(lǐng)跑、干部帶頭、黨員示范、群眾同行的生動局面。通過黨建工作與中心工作的緊密融合，無縫對接，一年來河鋼宣鋼持續(xù)加快品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化和調(diào)整，產(chǎn)品競爭力不斷提升，品種鋼比例達40%以上，并與天津銀龍、貴州鋼繩、青島東方等知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。公司高強度優(yōu)質(zhì)建材、優(yōu)質(zhì)角鋼產(chǎn)品直供雄安新區(qū)、京張高鐵、2022年冬奧項目等國家重點工程以及國網(wǎng)工程等標志性項目，產(chǎn)品銷量同比提高30%，品牌形象持續(xù)提升，贏得了良好的市場聲譽。特別是6月7日《人民日報》頭版刊發(fā)“河鋼宣鋼優(yōu)質(zhì)鋼材產(chǎn)銷兩旺”消息，有力彰顯了河鋼宣鋼在高質(zhì)量黨建的引領(lǐng)和推動下全力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面的良好形象。