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黨建領(lǐng)航 跑出生產(chǎn)“加速度”

2020-04-14 14:47:00

  2020年一季度,陜鋼集團(tuán)龍鋼公司緊扣“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)和“守正出奇、創(chuàng)新賦能”總要求,堅(jiān)定信心、埋頭苦干,突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,堅(jiān)持一手抓疫情防控,一邊抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),以咬定青山不放松的韌勁和不破樓蘭終不還的拼勁,強(qiáng)黨建、保安全、搶項(xiàng)目、穩(wěn)生產(chǎn),攻堅(jiān)克難,有效保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行的良好態(tài)勢(shì),為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

  用心用力抓好黨建工作 

  按照黨建工作創(chuàng)新年要求,該公司狠抓黨建工作責(zé)任制落實(shí),將重心瞄準(zhǔn)抓班子帶隊(duì)伍、抓干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓員工提素質(zhì)、抓穩(wěn)定促和諧等具體工作,切實(shí)發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用,為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。一季度共召開黨委(擴(kuò)大)會(huì)3 次,研究“三重一大”事項(xiàng)29項(xiàng),扎實(shí)推行領(lǐng)導(dǎo)班子月度匯報(bào)制和重點(diǎn)難點(diǎn)工作責(zé)任制,細(xì)化分解,責(zé)任到人,銷號(hào)管理,對(duì)工作不力、未完成重點(diǎn)工作的班子成員嚴(yán)格考核。同時(shí),自主開展“一降三提兩保”、爭(zhēng)創(chuàng)紅旗支部、爭(zhēng)當(dāng)先鋒黨員、黨員指標(biāo)攻關(guān)等活動(dòng),實(shí)施降本增效項(xiàng)目160余項(xiàng),創(chuàng)效180余萬元,黨建工作效能提升。公司《新時(shí)代思想政治工作創(chuàng)新案例》榮獲集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐項(xiàng)目二等獎(jiǎng)。 

  抓嚴(yán)抓實(shí)安全管理工作 

  面對(duì)當(dāng)前疫情和安全形勢(shì),該公司牢固樹立“事故不為零、一切皆為零”的觀念,緊抓當(dāng)前安全防范工作,制訂出包括對(duì)重點(diǎn)工程施工人員健康信息排查、防護(hù)物資配備情況檢查、開工前防疫及安全知識(shí)培訓(xùn)、每天2次測(cè)溫、工作現(xiàn)場(chǎng)消毒、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置監(jiān)督員對(duì)工作人員戴口罩情況進(jìn)行監(jiān)督、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉式管理、應(yīng)急預(yù)案的制訂、安全基礎(chǔ)管理加強(qiáng)、消防安全落實(shí)等18項(xiàng)舉措。同時(shí),充分發(fā)揮安全生產(chǎn)智能化管控平臺(tái)、智能化安全管理培訓(xùn)中心、現(xiàn)場(chǎng)事故警示教育基地三個(gè)載體作用,扎實(shí)推進(jìn)精益設(shè)備管理提升、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等工作,營(yíng)造出人人懂安全、人人講安全、人人要安全的安全生產(chǎn)文化氛圍,確保特殊時(shí)期安全工作不出問題,切實(shí)鞏固安全生產(chǎn)形勢(shì)。 

  千方百計(jì)搶抓項(xiàng)目建設(shè) 

  該公司堅(jiān)持防疫、復(fù)工兩手抓,因時(shí)因勢(shì)全面加速復(fù)工,以“安全開工”和“追趕進(jìn)度”為目標(biāo),立足實(shí)際、精準(zhǔn)施策,提高疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)“契合度”,千方百計(jì)搶抓項(xiàng)目建設(shè)。從復(fù)工人員點(diǎn)對(duì)點(diǎn),一站式輸送復(fù)工,到防疫物資提前準(zhǔn)備,加強(qiáng)健康監(jiān)測(cè)管理;從進(jìn)廠復(fù)工人員繼續(xù)做好健康體檢到復(fù)工人員信息排查、統(tǒng)計(jì)、備案;從倒排工期,重新梳理項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)作戰(zhàn)圖,到強(qiáng)化服務(wù)保障,加快項(xiàng)目相關(guān)流程審批等方面精準(zhǔn)施策,并嚴(yán)格管控返工、入場(chǎng)、施工等環(huán)節(jié),積極溝通上下游、產(chǎn)供銷整體配套附屬企業(yè),協(xié)同復(fù)工,切實(shí)提高復(fù)工復(fù)產(chǎn)整體效益和水平,實(shí)現(xiàn)了疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的良性互動(dòng)。截至目前,繼重點(diǎn)項(xiàng)目全面復(fù)工后,其他項(xiàng)目也同步開工,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)100%全面復(fù)工。 

  跑出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“加速度” 

  按照“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)思想,一季度,該公司通過技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)、冶煉模式優(yōu)化、推廣節(jié)能軋制等措施,深挖工序內(nèi)部潛能,公司生產(chǎn)系統(tǒng)整體處于穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)態(tài)勢(shì),經(jīng)營(yíng)結(jié)果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。以5#高爐為核心的生產(chǎn)系統(tǒng)檢修提前一天順利完成任務(wù),生產(chǎn)系統(tǒng)逐步恢復(fù)正常,為公司成本控制奠定基礎(chǔ)。煉鐵高效冶煉、煉鋼經(jīng)濟(jì)冶煉、軋鋼節(jié)能軋制三種生產(chǎn)模式得到很好實(shí)踐突破,主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。其中,固體燃料消耗降低了8.43 Kg/t,鋼鐵料消耗降低了8.4 Kg/t,高線綜合成材率升高了0.14%,綜合定尺率升高了0.25%,軋鋼增效品種比例達(dá)47.36%,達(dá)到歷史最好水平。與此同時(shí),該公司迅速行動(dòng),搶抓難得機(jī)遇,充分利用國(guó)家優(yōu)惠政策,打響汽運(yùn)礦卸車攻堅(jiān)戰(zhàn),日前,進(jìn)口礦汽運(yùn)量日均382車,最高達(dá)952車,為降本增效工作開展提供了強(qiáng)大支撐。(許衛(wèi)萍) 

來源:中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)

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