“建”制度“?！睂W(xué)習(xí)成果
機(jī)關(guān)黨支部由軋鋼廠政工科、綜合科、安環(huán)科、設(shè)備科、技術(shù)科、生產(chǎn)科六個(gè)職能科室組成，共有黨員16名。機(jī)關(guān)黨支部通過健全和完善理論學(xué)習(xí)制度，圓滿完成中心組學(xué)習(xí)任務(wù)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)考勤制度，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，做好學(xué)習(xí)記錄，撰寫心得體會(huì)，定期進(jìn)行檢查批閱，做到學(xué)習(xí)人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果“四落實(shí)”。在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，在“七一”、春節(jié)、元宵節(jié)等重大節(jié)日期間組織紀(jì)念活動(dòng)，利用多種方式對(duì)黨員干部進(jìn)行思想教育。定期組織職工觀看廉政建設(shè)專題片、上黨課、接受革命傳統(tǒng)教育，及時(shí)組織黨員干部進(jìn)行理論知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考試，增強(qiáng)黨員干部學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性。
抓“黨群共建，四維格局”促齊爭(zhēng)共創(chuàng)
生產(chǎn)管理“黨群共建，四維格局”，延伸活動(dòng)廣度。找好黨建工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，基礎(chǔ)在于黨建輻射帶動(dòng)群團(tuán)組織陣地建設(shè)，將活動(dòng)范圍從黨內(nèi)延伸到黨外。著力打造組織網(wǎng)絡(luò)健全、覆蓋廣泛、覆蓋高效的基層群團(tuán)組織，構(gòu)建黨員之家、職工之家、青安崗、女工委于一體的“大黨建”活動(dòng)陣地。開展了鋼材力學(xué)性能和鋼坯化學(xué)成分的日常及月度統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)規(guī)律、優(yōu)化調(diào)整，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。組織技術(shù)員對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行日常檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)在的問題及時(shí)組織責(zé)任單位進(jìn)行整改，確保了“黨群共建，四維格局”促齊爭(zhēng)共創(chuàng)。
“黨員積分制”激活支部“新動(dòng)力”
自公司開展黨員積分制工作以來，機(jī)關(guān)黨支部緊緊圍繞公司及軋鋼廠《黨員積分制活動(dòng)實(shí)施方案》，深入推行黨員積分制管理，不斷增強(qiáng)黨員創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，有效助推了黨支部安全生產(chǎn)工作上臺(tái)階。積分表上，每名黨員的名字、履職情況、積分時(shí)間、積分?jǐn)?shù)一覽無余。為了激勵(lì)黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的主觀能動(dòng)性，全面反映和考核黨員的綜合表現(xiàn)，機(jī)關(guān)黨支部將積分與黨員績(jī)效考核、年度黨員評(píng)議、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，對(duì)每月排名第一的黨員評(píng)為“每月之星”，在員工群眾中公示。同時(shí)積極挖掘黨員干部在工作中的亮點(diǎn)事跡和先進(jìn)典型，利用公眾號(hào)平臺(tái)、黨員QQ群、微信群等載體擴(kuò)大學(xué)習(xí)教育覆蓋面，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營(yíng)造良好氛圍。黨員積分制管理把支部黨員的先鋒模范作用一一都顯現(xiàn)出來，這種讓分值說話的考評(píng)模式，實(shí)現(xiàn)了黨員管理由一概而論到量化的轉(zhuǎn)變，黨員干部的精神面貌和干事激情得到了很大提升，黨員之間你追我趕、比學(xué)趕幫的氛圍越來越濃。
“匯報(bào)制”落實(shí) “一崗雙責(zé)”
機(jī)關(guān)黨支部組織各職能科室制定下發(fā)了《軋鋼廠質(zhì)量管理制度》、《軋鋼廠工藝質(zhì)量制度》、《軋鋼廠鋼材性能防控流程》、《2019年工藝質(zhì)量考核辦法》等質(zhì)量管理考核制度。通過日常檢查、監(jiān)督、考核，進(jìn)一步規(guī)范了管理和控制。努力做到崗位責(zé)任具體化、責(zé)任主體明確化、責(zé)任鏈接無縫化，層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力。今年以來，為充分發(fā)揮基層黨支部班子的整體功能，機(jī)關(guān)黨支部制定了《抓黨建“一崗雙責(zé)”管理辦法》。通過建立有職必有責(zé)、有責(zé)要擔(dān)當(dāng)、失責(zé)必追究的責(zé)任機(jī)制，進(jìn)一步明確黨支部抓黨建職責(zé)和分工，形成抓生產(chǎn)、抓黨建工作合力，嚴(yán)格按照規(guī)章制度內(nèi)容，每半年聽取一次黨員干部履行“一崗雙責(zé)”情況匯報(bào)，研究解決存在的問題實(shí)行工作定期匯報(bào)制，認(rèn)識(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”。
“查”短板“夯”基礎(chǔ)
機(jī)關(guān)黨支部組織各車間、班組開展基礎(chǔ)工作自查，抓好日常管理，最大限度的消除各種隱患。每周專項(xiàng)檢查，每月專項(xiàng)整治，每次整改項(xiàng)目均在15項(xiàng)左右，上半年以來整改隱患近450項(xiàng)。同時(shí)根據(jù)檢查情況匯總統(tǒng)計(jì)進(jìn)行綜合研判分析，做到有問題及時(shí)整改，需技改及時(shí)立項(xiàng)改造，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“底子清”“情況明”，全面夯實(shí)工作基礎(chǔ)。機(jī)關(guān)黨支部上半年完成技改項(xiàng)目6項(xiàng)，其中包括1#棒線165方坯改造項(xiàng)目、2#高線在線智能診斷項(xiàng)目、天車定子調(diào)壓改造項(xiàng)目、1#和2#棒材加熱爐加熱能力提升改造項(xiàng)目、2#棒材新增9米輥道改造等，有力提升軋線生產(chǎn)產(chǎn)量。
“列”菜單“抓”履職
從安全、產(chǎn)量、成本、關(guān)鍵指標(biāo)、質(zhì)量、設(shè)備影響考慮，制定各車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表，將各車間全員的工作業(yè)績(jī)與最終的收入掛鉤，每月按照當(dāng)月各項(xiàng)指標(biāo)完成進(jìn)行綜合打分。機(jī)關(guān)黨支部將《軋鋼廠全面預(yù)算管理制度》作為管理準(zhǔn)繩，以“菜單式”的管理方式將所有工作任務(wù)列出清單，做到規(guī)范程序 “不變通”，規(guī)范操作“不減少”，切實(shí)增強(qiáng)軋鋼廠的管理制度的科學(xué)性和規(guī)范性，通過實(shí)施運(yùn)行取得了較好的成績(jī)，生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)量頻頻刷新。
合力形成個(gè)人與企業(yè)建立起共同發(fā)展愿景，使支部建設(shè)真正的達(dá)到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”，運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)提升管理水平和決策水平，將有形的制度至于無形的文化統(tǒng)領(lǐng)下，得到員工認(rèn)同，進(jìn)而轉(zhuǎn)發(fā)為自上而下的自覺性，在黨支部?jī)?nèi)形成“我是黨員，我光榮”的良好風(fēng)氣。
