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“一支部一陣地”——華菱漣鋼黨建工作成績突出

2019-04-29 09:21:00

  今年以來,華菱漣鋼能源總廠黨委積極探索和推進“一支部一陣地”策略,打造各具工作特色的黨支部,讓每個支部都明確自己的“主攻”方向,并以此為抓手激發(fā)了黨建新活力,促進黨政融合與隊伍穩(wěn)定,為能源創(chuàng)效持續(xù)上臺階做貢獻。一季度,該廠實現(xiàn)能源創(chuàng)效2700多萬元。

  占領(lǐng)“思想陣地” 溝通引領(lǐng)凝聚員工力量

  能源總廠制氧車間94名員工,擔負著五套制氧機組的運行,人手緊張以及平均年齡偏大,特別是去年四月16000Nm3/h制氧機組接手以來,該車間人員不增反減,隨著崗位的變化和任務(wù)的加重,有的員工感到難以承擔,思想出現(xiàn)波動。抓好人員管理,占領(lǐng)“思想陣地”,是該車間黨支部關(guān)注的重點?!拔覀冊趯T工關(guān)愛中注入新的內(nèi)容,同時注重溝通與思想的引領(lǐng)?!避囬g黨支部書記陳穎講道。

  針對員工崗位變化情況,車間黨支部積極想辦法為他們做好本領(lǐng)儲備,在車間支持下,積極開展全員技能培訓(xùn),目前大家都已經(jīng)可以獨立當班操作,消除了以前的崗位操作憂慮。

  同時,車間支部成員注重與員工面對面交流,沉下去,讓問題解決在基層。今年元月份,由于沒有按規(guī)定對兩臺液體槽車進行監(jiān)磅,灌裝班被考核,其中有一人就被扣1300元。對此,班里人鬧上了情緒,認為車間液體副產(chǎn)品外銷裝車任務(wù)重,而監(jiān)磅人手緊張,經(jīng)常加班,現(xiàn)在由于一次工作失職就被考核這么重,大家都牢騷滿腹。車間領(lǐng)導(dǎo)班子立即找到了班里,耐心做通了職工的思想工作。2、3月份,即便是春節(jié)期間,灌裝班的員工們也都是任勞任怨,自覺按規(guī)程到場監(jiān)裝,確保液體副產(chǎn)品不流失,經(jīng)濟利益不損失。

  “我們還建立了員工微信群和車間黨員微信群、車間骨干微信群,對員工關(guān)心的問題及時利用微信傳送到群里,員工反映的問題第一時間答復(fù),這些已成為車間黨支部聯(lián)系工作和交流思想的重要橋梁?!标惙f說。

  有效的溝通和積極的引領(lǐng)激發(fā)出團隊力量。3月19日,該支部組織黨員開展義務(wù)勞動,頭天晚上在員工微信群里發(fā)出了通知和號召,第二天早上除了20名黨員以外,有30多名下了晚班或在家里休息的職工都自發(fā)趕來參加勞動。今年一季度,該車間的各項主要指標均達到新高度,尤其是液體副產(chǎn)品外銷勢頭旺盛,達3368噸,創(chuàng)效115萬元。

  堅守“生產(chǎn)陣地” 競賽攻關(guān)構(gòu)建奮斗隊伍

  在發(fā)電二車間,該車間黨支部把黨建工作的落腳點放在增產(chǎn)增效上,圍繞“安全、高效、經(jīng)濟、節(jié)能”生產(chǎn)經(jīng)營目標,積極開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動,彰顯共產(chǎn)黨員的先進性,奮力創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)績。

  黨支部針對各黨小組崗位不同特點,分別設(shè)定了3個不同的指標,開展勞動競賽,月通報、月考核、月兌現(xiàn),實現(xiàn)了黨員的量化考核。各黨小組在指標完成方面可謂“煞費苦心”,運行黨小組發(fā)現(xiàn)存在現(xiàn)場蒸汽浪費現(xiàn)象,就創(chuàng)新性地提出在車間三座鍋爐之間敷設(shè)一根DN150厚度2.5mm的鋼管進行聯(lián)通,沿管廊敷設(shè)至水處理原水池,連接原水加熱裝置,以減少蒸汽的放散。這樣,一個月可回收2160噸蒸汽用于發(fā)電,可多發(fā)電38萬kWh,創(chuàng)效達26萬元。

  該支部將黨員隊伍作為安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、優(yōu)化增效的骨干力量,成為攻堅克難、保安全創(chuàng)效益的先鋒模范。每月開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)評比,比誰提出的建議好、創(chuàng)效最多,誰就被評為當月的黨員先進分子,并給予獎勵。2月份被評為先進分子的黨員技術(shù)員鄧永康牽頭,首創(chuàng)在線開大燃機空壓機IGV閥角度這一方法,使該車間3#燃機負荷在原基礎(chǔ)上提升1000-1500kw/h左右,取得了良好的效果。

  攻克“急難險重陣地” 問題導(dǎo)向推進黨政互融

  “堅持問題導(dǎo)向,聚焦重點難點工作,關(guān)鍵節(jié)點有支部堡壘、關(guān)鍵崗位有黨員值守、關(guān)鍵時刻有黨員擔當,通過加強黨建工作推動行政工作任務(wù)完成,最終實現(xiàn)黨政工作互融互促?!惫┡潘囬g黨支部書記、主任石翔堅持這樣的思路。

  管道班黨員將“確保公司工業(yè)用水管網(wǎng)安全運行”作為自己的承諾內(nèi)容,并在實踐中認真履行這一承諾。無論何時何地,不管嚴冬酷暑,不論深夜凌晨,只要發(fā)生了工業(yè)水管爆裂泄露的問題,他們都不講任何條件,趕赴現(xiàn)場處理。一次,洪家洲編組站鐵路處突然大量漏水,管道班的黨員副班長龔曉明帶領(lǐng)班里黨員李湘衡、盛繼業(yè)和其他同志一起,連續(xù)奮戰(zhàn)了6天6夜,完成搶修任務(wù)。

  三水站黨員班長賈芳緊盯“建設(shè)標桿”這一目標,班里每名黨員不但帶頭劃分了責任區(qū)、承包了設(shè)備,還對責任區(qū)內(nèi)群眾負有引導(dǎo)服務(wù)的責任?,F(xiàn)場作業(yè)雙確認、深度巡檢保質(zhì)量、設(shè)備承包到人、定置擺放有規(guī)矩,這個與高爐生產(chǎn)緊密相關(guān)的重要泵房的基礎(chǔ)管理工作每天都按要求進行,榮獲了去年四季度公司“紅旗機房”稱號,帶動了其他班組的標準化建設(shè)。

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

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