“把扶貧款用在刀刃上，救助才能有力度?！?016年以來(lái)，本鋼集團(tuán)幫扶市級(jí)困難職工人數(shù)從2600余人減少到500人，專(zhuān)項(xiàng)幫扶資金卻從320余萬(wàn)元增加到660余萬(wàn)元。本鋼集團(tuán)工會(huì)認(rèn)真貫徹中央精準(zhǔn)幫扶工作精神，將幫扶資金真正用在困難職工身上，做到了讓上級(jí)工會(huì)組織放心、讓困難職工暖心。
近年來(lái)，為了實(shí)施精準(zhǔn)幫扶，本鋼集團(tuán)工會(huì)按照習(xí)近平總書(shū)記提出的“四個(gè)切實(shí)”要求，重新梳理了困難職工檔案，重新制訂了困難職工管理辦法，重新量化困難職工準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范動(dòng)態(tài)審核機(jī)制等，對(duì)困難職工進(jìn)行分級(jí)、動(dòng)態(tài)、規(guī)范、精準(zhǔn)管理，使精準(zhǔn)扶貧切實(shí)起到幫扶困難職工的作用。
分級(jí)管理，精確鎖定各級(jí)工會(huì)組織幫扶對(duì)象，使困難職工受益“最大化”。2016年，本鋼集團(tuán)工會(huì)對(duì)原有困難職工進(jìn)行徹底摸查，按要求更新準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范困難職工建檔條件，對(duì)生活、助學(xué)、大病三類(lèi)困難職工按全年總收入、學(xué)生求學(xué)、疾病情況等分為廠(chǎng)級(jí)（子公司級(jí)）、本鋼級(jí)、本溪市級(jí)困難職工（即為全總工會(huì)幫扶對(duì)象）三級(jí)進(jìn)行分級(jí)管理。實(shí)施這種管理辦法后，使基層單位對(duì)各級(jí)困難職工應(yīng)該怎么幫扶、各級(jí)別幫扶金額、各類(lèi)致困原因幫扶金額等都有了明確規(guī)定，每名困難職工能獲得多少救助資金對(duì)照規(guī)定一清二楚，使各級(jí)困難職工幫扶受益實(shí)現(xiàn)“最大化”。
動(dòng)態(tài)管理，讓精準(zhǔn)扶貧工作程序更嚴(yán)謹(jǐn)，困難職工“有進(jìn)有出”，使幫扶額度提上來(lái)。本鋼集團(tuán)工會(huì)按照上級(jí)工會(huì)的要求，于2016年對(duì)困難職工檔案進(jìn)行年度審核，對(duì)其家庭當(dāng)年收入、支出等進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一的核算。2017年，實(shí)現(xiàn)全公司（包含集體籍困難職工）困難職工檔案全覆蓋，并做到逐冊(cè)審核。困難職工準(zhǔn)入實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，本鋼集團(tuán)所屬市級(jí)困難職工人數(shù)2016年度為2600多人，幫扶金額人均1000多元；2017年度對(duì)應(yīng)人數(shù)減少到930人，幫扶資金人均提高到5000多元；2018年底降至520人，幫扶金額人均達(dá)12000多元。在困難職工人數(shù)驟減，幫扶資金大幅度提升的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)“零上訪(fǎng)”，精準(zhǔn)扶貧取得了實(shí)效。這種標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理，使本鋼集團(tuán)幫扶工作每年順利通過(guò)上級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)，并成為省、市總工會(huì)放心的企業(yè)，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了“扶真貧、真扶貧”工作目標(biāo)。
層層把關(guān)，讓扶貧工作管理更精準(zhǔn)，將扶貧資金用在最需要幫扶的職工身上。本鋼集團(tuán)工會(huì)組建由各單位工會(huì)生活保障委員組成的困難職工評(píng)審委員會(huì)，對(duì)困難職工的準(zhǔn)入嚴(yán)格把關(guān)，做到公開(kāi)透明。2018年，本鋼集團(tuán)工會(huì)困難職工評(píng)審委員會(huì)對(duì)基層單位上報(bào)的因大病致貧的困難職工進(jìn)行反復(fù)核查，根據(jù)治療“清單”、家庭總收入、未來(lái)治療程度等建立檔案、設(shè)定重點(diǎn)幫扶對(duì)象，并由其所在單位召開(kāi)黨委班子會(huì)議研究討論確定后，上報(bào)本鋼集團(tuán)工會(huì)備案。2018年，本鋼集團(tuán)所屬市級(jí)困難職工有56人獲得救助款超過(guò)兩萬(wàn)元。其中，獲得救助金額最高的為12萬(wàn)余元。
截至今年2月底，本鋼集團(tuán)工會(huì)已將810余萬(wàn)元的專(zhuān)項(xiàng)幫扶資金，送到本鋼級(jí)和本溪市級(jí)困難職工的手中，把中央、省、市、本鋼集團(tuán)各級(jí)組織的溫暖送到困難職工心坎上。
近年來(lái)，為了實(shí)施精準(zhǔn)幫扶，本鋼集團(tuán)工會(huì)按照習(xí)近平總書(shū)記提出的“四個(gè)切實(shí)”要求，重新梳理了困難職工檔案，重新制訂了困難職工管理辦法，重新量化困難職工準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范動(dòng)態(tài)審核機(jī)制等，對(duì)困難職工進(jìn)行分級(jí)、動(dòng)態(tài)、規(guī)范、精準(zhǔn)管理，使精準(zhǔn)扶貧切實(shí)起到幫扶困難職工的作用。
分級(jí)管理，精確鎖定各級(jí)工會(huì)組織幫扶對(duì)象，使困難職工受益“最大化”。2016年，本鋼集團(tuán)工會(huì)對(duì)原有困難職工進(jìn)行徹底摸查，按要求更新準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范困難職工建檔條件，對(duì)生活、助學(xué)、大病三類(lèi)困難職工按全年總收入、學(xué)生求學(xué)、疾病情況等分為廠(chǎng)級(jí)（子公司級(jí)）、本鋼級(jí)、本溪市級(jí)困難職工（即為全總工會(huì)幫扶對(duì)象）三級(jí)進(jìn)行分級(jí)管理。實(shí)施這種管理辦法后，使基層單位對(duì)各級(jí)困難職工應(yīng)該怎么幫扶、各級(jí)別幫扶金額、各類(lèi)致困原因幫扶金額等都有了明確規(guī)定，每名困難職工能獲得多少救助資金對(duì)照規(guī)定一清二楚，使各級(jí)困難職工幫扶受益實(shí)現(xiàn)“最大化”。
動(dòng)態(tài)管理，讓精準(zhǔn)扶貧工作程序更嚴(yán)謹(jǐn)，困難職工“有進(jìn)有出”，使幫扶額度提上來(lái)。本鋼集團(tuán)工會(huì)按照上級(jí)工會(huì)的要求，于2016年對(duì)困難職工檔案進(jìn)行年度審核，對(duì)其家庭當(dāng)年收入、支出等進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一的核算。2017年，實(shí)現(xiàn)全公司（包含集體籍困難職工）困難職工檔案全覆蓋，并做到逐冊(cè)審核。困難職工準(zhǔn)入實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，本鋼集團(tuán)所屬市級(jí)困難職工人數(shù)2016年度為2600多人，幫扶金額人均1000多元；2017年度對(duì)應(yīng)人數(shù)減少到930人，幫扶資金人均提高到5000多元；2018年底降至520人，幫扶金額人均達(dá)12000多元。在困難職工人數(shù)驟減，幫扶資金大幅度提升的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)“零上訪(fǎng)”，精準(zhǔn)扶貧取得了實(shí)效。這種標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理，使本鋼集團(tuán)幫扶工作每年順利通過(guò)上級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)，并成為省、市總工會(huì)放心的企業(yè)，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了“扶真貧、真扶貧”工作目標(biāo)。
層層把關(guān)，讓扶貧工作管理更精準(zhǔn)，將扶貧資金用在最需要幫扶的職工身上。本鋼集團(tuán)工會(huì)組建由各單位工會(huì)生活保障委員組成的困難職工評(píng)審委員會(huì)，對(duì)困難職工的準(zhǔn)入嚴(yán)格把關(guān)，做到公開(kāi)透明。2018年，本鋼集團(tuán)工會(huì)困難職工評(píng)審委員會(huì)對(duì)基層單位上報(bào)的因大病致貧的困難職工進(jìn)行反復(fù)核查，根據(jù)治療“清單”、家庭總收入、未來(lái)治療程度等建立檔案、設(shè)定重點(diǎn)幫扶對(duì)象，并由其所在單位召開(kāi)黨委班子會(huì)議研究討論確定后，上報(bào)本鋼集團(tuán)工會(huì)備案。2018年，本鋼集團(tuán)所屬市級(jí)困難職工有56人獲得救助款超過(guò)兩萬(wàn)元。其中，獲得救助金額最高的為12萬(wàn)余元。
截至今年2月底，本鋼集團(tuán)工會(huì)已將810余萬(wàn)元的專(zhuān)項(xiàng)幫扶資金，送到本鋼級(jí)和本溪市級(jí)困難職工的手中，把中央、省、市、本鋼集團(tuán)各級(jí)組織的溫暖送到困難職工心坎上。
