1月24日至25日，在新春佳節(jié)即將來臨之際，太鋼集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高建兵率隊深入太鋼復(fù)合材料廠、峨口鐵礦和尖山鐵礦的采場、磨選等生產(chǎn)一線看望慰問干部職工，并與大家進行座談交流，勉勵礦山干部職工解放思想，拓寬思路，繼續(xù)保持干事創(chuàng)業(yè)的工作激情，積極探索降本新途徑，奮力打贏礦山降本攻堅戰(zhàn)，為推動新時代太鋼高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。太鋼集團副總經(jīng)理馬法成，公司相關(guān)部門負責人參加慰問。

　　在慰問和座談中，高建兵代表公司黨政感謝礦山干部職工為公司改革發(fā)展和競爭力提升作出的積極貢獻，并提前向礦山系統(tǒng)干部職工及家屬致以新春的問候，預(yù)祝大家工作順利，家庭幸福，平安快樂。他指出，過去一年，礦山系統(tǒng)干部職工辛勤工作、艱苦奮斗，生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)等各項工作取得了新進步，企業(yè)綜合競爭力得到顯著提升。新的一年，礦山干部職工要認真貫徹落實公司“兩會”精神，繼續(xù)發(fā)揚能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持銳意進取的精神狀態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的工作激情，堅決打贏降本攻堅戰(zhàn)，全力完成年度預(yù)算目標，為推動新時代太鋼高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。

　　高建兵指出，國際鐵礦石價格波動劇烈，公司礦山系統(tǒng)要想持續(xù)保持競爭力，就必須在降成本上下功夫。今年年初，礦山系統(tǒng)干部職工層層分解預(yù)算指標，逐級落實主體責任，認真制定降本措施，把指標分解到班組，細化到崗位，落實到人頭，形成了降本指標人人扛、降本壓力人人當、降本工作人人做的生動局面，有效保證了公司戰(zhàn)略目標的落地執(zhí)行，展現(xiàn)了礦山干部職工堅決打贏降本攻堅戰(zhàn)的信心和決心，為全年工作奠定了基礎(chǔ)，開了個好頭。礦山系統(tǒng)要認真學(xué)習(xí)借鑒先進同行在成本控制方面的成功經(jīng)驗，在技術(shù)、管理等各個層面，加大降成本力度，深入分析研究在成本管理上的巨大潛力和有效途徑，持續(xù)拓展降成本工作深度和廣度。

　　高建兵強調(diào)，提高成本控制力，打贏降本攻堅戰(zhàn)，關(guān)鍵是要解放思想，拓寬思路，敢于打破常規(guī)，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)做法，積極探索降本新途徑。要正確處理好成本與質(zhì)量、安全、環(huán)保之間的關(guān)系，緊緊抓住質(zhì)量、安全、環(huán)保三條底線，堅決做到降成本不能降低質(zhì)量標準，降成本不能降低安全、環(huán)保要求，確保成本最優(yōu)、綜合效益最大化。要把降成本與提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力結(jié)合起來，在降成本工作中更加注重中長期目標確立和長效機制建設(shè)，把底子打牢、基礎(chǔ)打好，避免急功近利的短期行為，不把包袱留給后人，把礦山建設(shè)成為可持續(xù)發(fā)展的綠色礦山。要進一步推進改革創(chuàng)新，本著“服務(wù)不低、質(zhì)量不差、價格不高”的原則，在檢維修承包，備品備件、機物料采購等方面充分引入市場競爭機制，降低成本費用。要持續(xù)優(yōu)化人力資源，制定“賽馬”機制，打破平均主義和“大鍋飯”，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力動力。要強化責任制考核，定期對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的降本指標完成情況進行張榜公示，接受職工群眾的監(jiān)督，對指標完成不好的人員進行嚴肅問責。

　　高建兵強調(diào)，安全生產(chǎn)是一切工作的總閥門。全體礦山干部職工要進一步提高政治站位，把抓好安全生產(chǎn)、保障職工群眾身體健康和生命安全放在極端重要的位置，強化責任擔當，堅決克服麻痹思想、僥幸心理，嚴而又嚴、實而又實、細而又細地抓好安全生產(chǎn)工作。

　　馬法成也就全面預(yù)算管理目標任務(wù)的細化和落地提出了具體要求。