以互聯(lián)網+為突破口，建立完善了立體敏捷高效互動的企業(yè)思想政治工作網絡體系；兼并重組、分流安置、減產限產、停產搬遷等涉及職工切實利益的事，思想政治工作就全方位跟進；職工艱苦創(chuàng)業(yè)、求實創(chuàng)新，成為企業(yè)工匠，立即傳播他們可歌可泣的事跡，講好他們鮮活生動的故事。12月13日至14日，在2018年中國冶金政研會理事大會上，當馬鋼、包鋼、本鋼、河鋼、南鋼、太鋼等六家企業(yè)交流他們各自創(chuàng)新黨建工作的經驗時，立即受到與會100多名代表的一致點贊。

跟班蹲點，與職工面對面交流

　　馬鋼是一家具有60年發(fā)展歷史的老企業(yè)，社會負擔一直較重。稍有風吹草動，企業(yè)立馬“感冒”。2015年前后，因遭受市場劇烈沖擊，馬鋼經濟效益大幅下滑、職工收入降低、生產狀況持續(xù)波動、管理人員經濟犯罪案件頻發(fā)，面臨嚴重生存危機。困境之下，馬鋼集團公司黨委直面巨大壓力，深入組織開展調研分析，深刻認識到：企業(yè)要應對挑戰(zhàn)和克服困難，推進高質量發(fā)展，就必須全面堅持黨的領導，加強黨的建設，發(fā)揚國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢，突出顯現(xiàn)思想建設的引領作用，為企業(yè)轉型發(fā)展、走出困境提供堅強思想保證。同時，馬鋼也深刻意識到在新的歷史條件下，市場經濟和社會生活的巨大變化以及全球化、信息化等新情況給思想政治工作帶來了諸多嚴峻挑戰(zhàn)。

　　如何破解難題，馬鋼黨委經過深思熟慮，決定依靠馬鋼創(chuàng)新發(fā)展的基因來扭轉當前的被動。結合職工思想實際，馬鋼積極探索，大膽創(chuàng)新，堅持頂層設計，實施了一項基于矩陣式模式的思想政治工作。這種模式源于數學和管理學的矩陣概念，矩陣式管理就是一個組織在原有的垂直職能管理架構下，通過建立橫向工作機構，增加橫向工作維度，形成縱橫結合的矩陣結構，從而更加高效地實現(xiàn)工作目標的一種組織管理方式，具有組織結構扁平化、管理流程短、應變能力強、信息反饋快、部門協(xié)同性強、資源整合度和工作效率高等優(yōu)點。

　　通過不斷實踐，馬鋼黨組織實現(xiàn)了關口前移、靠前指揮、資源整合、力量聚合，激發(fā)了內生動力，發(fā)揮了整體功能。2017年，馬鋼集團實現(xiàn)利潤總額56.1億元，創(chuàng)歷史最好水平。2018年上半年再躍新高度，利潤總額同比增幅101.9%，職工人均收入同比增長20.3%，呈現(xiàn)出穩(wěn)定、健康的良好發(fā)展態(tài)勢。取得如此優(yōu)異的成績，一個關鍵要素是馬鋼拓寬聯(lián)系群眾渠道，跟班蹲點強化作風建設。近三年來，馬鋼各級管理人員按計劃定期到基層一線開展跟班蹲點，與基層職工同上一個小夜班，同吃一頓工作餐，同開一次班前會，同解一道現(xiàn)場難題；并通過推窗見爐臺，抬腳進現(xiàn)場等方式，融入生產一線，與職點對點、手拉手、心連心，加強思想溝通，開展形勢任務教育，解答職工關切問題。

四必清、五必談、六必訪

　　包鋼是我國西部最大的鋼鐵上市公司，擁有10余條國際先進的板材生產線。進入新時代，隨著改革開放日益深入、社會的發(fā)展進步和科技手段的日新月異，職工思想觀念、價值取向日趨多元、多樣。如何有理有形有效做好職工思想政治工作，對于及時準確掌握職工思想動態(tài)、密切干群關系、穩(wěn)定職工隊伍、激發(fā)職工干勁，都將十分密切的聯(lián)系。

　　為堅持以人為本，做到關心人、理解人、尊重人，包鋼黨委注重管事與管人、管思想相結合，注重思想引領和解決實際問題相結合，注重鼓勵、引導與提醒、批評相結合，注重單位與家庭互動，注重談心與訪問內容保密六條原則，努力做到政治上關心、思想上理解、生活上照顧，進而拉近干部職工的心理距離，消除相互隔閡，加強理解信任，從而使職工身心愉悅地投入到工作中。

　　為創(chuàng)新黨建工作方法，細化黨建工作內容，包鋼黨委推行了四必清、五必談、六必訪做法。四必清，即，對職工家庭狀況和身體狀況必清；對職工本人脾氣性格、特長愛好必清；對職工本人工作表現(xiàn)必清；對職工不同時期的思想變化必清。

　　五必談，即，職工受到上級獎勵或批評時必談；職工新入職或工作變動時必談；職工思想發(fā)生波動或情緒反常時必談；職工工作失職失責、工作效率減低，未按時完成工作任務必談；職工與同事之間發(fā)生矛盾、關系緊張時必談。

　　六必訪，即，職工家庭因經濟或其它原因出現(xiàn)困難時必訪；職工傷病住院必訪；職工家庭發(fā)生矛盾或糾紛時必訪；職工家庭發(fā)生重大變故時必訪；職工無故缺勤或曠工時必訪；職工家庭成員及供養(yǎng)直系親屬大病住院或去世時必訪。

　　具體完整系統(tǒng)、易操作、可落地、能奏效的這套方法，切實發(fā)揮了知民情、解民憂、提民氣作用，進一步提升了思想政治工作水平，為更好地完成包鋼既定目標，實現(xiàn)高質量發(fā)展注入了強大的動力。

可追溯、可測量、可改進

　　南鋼始建于1958年，是國家戰(zhàn)略布局的18個重點鋼鐵企業(yè)，具備年產1000萬鋼綜合能力。2017年，在103家鋼鐵企業(yè)競爭力評級中，被評為最高等級“A+級”（競爭力極強）企業(yè)。近年來，南鋼致力于打造企業(yè)于員工利益、事業(yè)、命運三個共同體，用企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展成果來檢驗黨組織的戰(zhàn)斗力、向心力、凝聚力。

　　南鋼黨委積極構建卓越黨建文件體系，以GB/T1900—2016/ISO9001—2015《質量管理體系要求》為依據，作為全公司黨建工作的通用性基本要求和大綱。文件體系包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件3個部分，形成六大模塊，即組織領導、目標理念、以人為本、過程管理、測評與改進、黨建績效結果。文件設置了25項具體工作程序，是指導黨建工作各過程正常有效運行的準則和依據，是對評價準則和實施指南當中重點、常用的過程控制進行標準化，是規(guī)范和運作黨建質量活動的依據。

　　卓越黨建模式在六大模塊的設計中遵循PDCA管理理念，在每項具體工作中同樣運用了PDCA閉環(huán)管理。運用各類方法、工具使黨建工作可追溯、可測量、可改進。如“支部七問法”、員工士氣提升模型、、標桿管理、阿米巴經營、精益6西格瑪等，使指標可量化、結果可測評，形成了持續(xù)改進的機制。通過“方法、展開、學習、整合”成熟度評價方法形成自我診斷、補齊短板、持續(xù)改進、創(chuàng)新發(fā)展的循環(huán)模式，促進組織和個人能力提升。